キケンジの不動産日々是精進

アラフォーから営業職を始めるという苦節。汗と涙と笑いの日々です!

2020年02月

内部収益率


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おはようございます!キケンジです。

文系は大の苦手ですが、消去法で最後に残る理数系も、ほんとはもっと苦手かも…。
まさか、大人になっても因数分解や標準偏差で悩むとは夢にも思わず!
やっぱりこのお山が…。日本昔ばなしのようなお山が軽いトラウマです😅

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収益物件の収益率や利回り計算を用いる際、
個人的には、キャッシュフローツリーによる初期分析を、もっぱら用いります。
この物件は買いか?否か?
いま管理している物件は、魅力的な物件か?否か?
この土地活用(新築や建て替え)は、正か負か?
などと、ものの数分で仕上がる、K%・FCR・CCRの関係性を物差しに測ります。

ざっくりとした投資の成否が判断できますが、細かく詰めていくとなると
NPVやIRRを使用していくようになります。
投資分析ソフトなどでは、楽に算出することができますが、
自分でするとなると、ちょっと時間がかかります。
そのため、IRRは自分的な物差しとしては、2番手くらいの位置にきていました。

しかし、CPMの講義を思い起こせば思い起すほど、
なにかと「IRRだから!」「IRR!」「IRR!!」と聞いたのを思い出します。
姉妹資格でAM系のCCIMでは、「MIRR」*修正内部収益率を用いて、投資分析を行う様子です。

やはり勉強というのは、繰り返し繰り返しとアウトプットが必要なようで。
CPMから派生して色々な文献を読み始めましたが、
ほとんどの書物が、内部収益率を増やしましょう!という結論に至ります。

家計にしてもそうです。
どれほど大きく給料を稼いでも、税金や支出で使ってしまっては、手元に残りません。

収益物件にしても然り。
GPIが大きくとも、マイナス要因や運営に関わる支出が大きいと、
手元に残るキャッシュフローは、下がる一方です。

今までは、とにかくキャッシュフローをあげることに専念していましたが、
仮に一時的にキャッシュフローが上がっても、全体を見回すとそうではなく、
給料と支出が比例して上がるように、家賃と経費がともに比例し、
見掛け倒しのキャッシュフロー向上の場合があります。

DCF法で挙げるのは、「貨幣の時間的価値」
現在に近いほど価値は高く、遠い将来ほど価値は低くなります。
そして、人類最大の発見ともいわれる「複利」の計算。
増えたお金はどんどん、雪だるま方式で大きくなっていきます。

IRR(内部収益率)を上げる。
個人でも企業でも投資でも、すべてに当てはまるような気がします。

まだまだ修行が足りませんね!
日々精進していきます。(#^.^#)

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こども行事


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こんにちは!キケンジです。

ドメイン移行に伴い、サーバーが繫がりにくかったり、アクセス不可になったりと、大変ご迷惑お掛けしています。
だいふ落ち着きを取り戻しつつあります。
今後ともどうぞご贔屓頂きますよう、
宜しくお願い致しますm(_ _)m

ランキングもカウントされず、
ランク外へ吹っ飛ばされていましたが、
こちらも原因がようやく解決!
じわりじわりと、古巣の位置へ戻り始めました(^_^;)

今日は、幼稚園の発表会。
上の子は、四月から小学生ですから、
今年が最後の発表会となりました。

年少〜年中〜年長さんと、
成長にあわせて演目があり、
付き添いのおじいちゃんお婆ちゃんたちも、
目を細めて喜ばれていました。

最後に、年長さんの合唱を聞いているうちに、
生まれてから、たった六年でこんなにも
大きく成長するものかと、知らず知らずに
私も涙が溢れてきます(TдT)。

子供は、生まれる前に、上の世界から
親を見て選んでくるといいます。
私自身、我が子に選んでもらえて、
本当に良かったと思いました。

これから、子供たちが様々に成長する際、
私自身が妨げにならぬように、
親としてもつとめていこうと思います✨

「金を稼げるだけ稼ぎ、維持できるだけ維持し、与えられるだけ与えるのは、私の義務である。」
ジョン・デイヴィソン・ロックフェラー・シニア

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Woman looking(女性目線)


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こんばんは!キケンジです。

予定アポイントの合間に立ち寄った、トイレ休憩のホームセンター。
トイレついでに建材でも見るかと、店内を彷徨っていると、
DIYリフォームの達人のHさんが、私のボディまでプロデュースしようと
熱視線を送ってきています!

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やばい!
マジで痩せたいかも!?

俺にもこんな肉体の時があったと嘆く、自分がせつない・・・。
楽して痩せるなんて!そんな都合のいい話が・・・。

あればやりたい・・・(;´Д`)…。
あやうく買っちまうところでした!

今日は、不動産・建築業界では大手のSハウスさんへご挨拶です。
初めてショールームへ伺ったのですが、ほんと立派ですね~!
撮影禁止のため、アップできないのが残念ですが、受付から優しいおねーさんに通されて、
クロージングに最適なショールームは、ワクワクしながらの訪問です。

自宅建築案件では、たびたびコンペでぶつかる大手さん。
クライアントから、こっそりプラン図面を見せてもらいますが、
・建築士やコーディネーターが多数在籍し、積み重ねたノウハウは抜群!
・女性が多く、女性ならではの細かい配慮のプランニング!
には、ついつい感服させられます。

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クライアントから、担当されたハウスメーカーさんの話を聞く場合、
「すごく良かった(⋈◍>◡<◍)。✧~~♡」と、褒め称えられるのは、大抵いつも女性です。
男性で良かった~ってのは、まったくと言っていいほど聞きません。(;^ω^)

やっぱり男だと、家事や子育て同様、そこまで気がまわらないんだろうな~と、
我が身も含めて悲しくなりますが、やっぱり女性の観点はすごいと思います。
なかなか普通の設計士さんでは、思いつかないことが山ほどあります。
インテリアコーディネーターが女性ばかりなのも頷けます。

やはり、「原始、女は太陽だった」と認めざるを得ないような・・・。 by  akina nakamori


と余談はさておき、Sハウスさんの不動産部門が今月から「S不動産」と組織名変更となり、
そこから新たな分野でタッグを組めないかと、結構詰めたお話になりました。
しかし大手さんと、我々地元の不動産業者では、文化も想いも違うため、
なかなか互いの妥協点を見出すのも難しいお話です。

しかしながら、様々な流通で鍛え上げた実績のお話は、なかなか参考になります。
大手だからこそつくエンドさんや、大型クライアントの話は、
私からすると、涎が出るほど羨ましいお話でした。

そして今日の教訓。

Sハウス従業員さんは、「SDGs バッチ」を付けている事!

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受付で、じっと待っていると、
「お疲れ様で~~~す!!」とともに、スルー状態・・・。
数分待ったあげぐ、目の前で待っていた方から
「あれ?R ハウスさん??」
「はい、そうですが・・・。」

なんと、駐車場から一緒に入ってきて、一緒に受付で待っていたのが、
実は本日お会いする担当者!営業先から戻ってきて、気づかず目の前で互いに過ごしていた様子。
そして、次から次へと「SDGs バッチ」のリーマンが…(゚д゚)!
このバッジは外すべきと、心に誓った出来事でした。


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体調第一!


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こんばんは!キケンジです。

ちょっとキケンジ、今日は絶不調です…。

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というのも、この季節の変わり目が、
体にとって大変苦手で、自律神経の乱れから
様々な部位に不具合を起こします💦

まずひとつが2〜3日前から、食べれない。
普段、ごはん2−3杯ペロリだったのが、
だんだん食が細り、一人前がやっとです…。
胃が痛み食べれません…。
胃腸だけは丈夫な自信があったので、
非常に悲しいです…。😢

続けて、花粉症。
アレルギー体質のため、目は痒くくしゃみが
とまらず…。
コロナウイルスの影響で、肝心なこの時期に
マスクを買う事が出来ずしまい…。😷

とどめが頭痛持ちである
私の厄介なパートナー!
『群発頭痛』です。⚡⚡
別名、殺人頭痛と言われ、目の奥辺りから、
相続を絶する痛みが続きます。
これが発症すると、何も出来なくなります。
起きているのも辛く、一刻も早く意識を飛ばし、ずっと寝てしまいたくなります。

本当に、踏んだり蹴ったりの状況ですが、
そんな時こそ予定は詰まっていく…。

とにかく、頼みの綱であるロキちゃんこと
頭痛の友が、しっかりと
効いてくれる事を願います!

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引っ越しシーズン真っ只中ですが、
やはり体が第一です!
体を壊してからでは遅いです。
休み休みいきましょう!

皆さん、お大事に!!

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物件価値を最大限に!


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こんばんは!キケンジです。

本日のクライアント。
管理物件のオーナー様であり、広島の宅建協会の理事であるご夫婦への訪問です。

先日、繁忙期もあり入居率向上のため、無料インターネット導入を提案したところ、
じゃあ~ついでにと、他社管理物件の状況まで見させていただく運びとなりました。
私とあまり年も変わらない旦那さん。
相続対策をCPM理論を含めて示唆したところ、大変気に入っていただき、
なにかとご相談を賜るようになりました。

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今日も、じゃあネット入れたらいくら、賃料上げれるの?
という宿題に、CPM的市場分析で示唆したところ、なんとかご主人陥落!
しかし、財務省的奥様は、現在満室稼働である物件に対して、
わざわざ導入しないといけない理由が見つからない!と完全否定!!

これも、CPM理論でキャッシュフローツリーの流れから、
逆算で導入をはかるのを推し進めますが、
「言いたいことはわかった。わかるけども、あたしは反対!」と断固として譲らず・・・。
旦那さんとふたり、「オンナは難しいね~」と勝負は一旦持ち越しに。

しかしながら、本日の健闘をくみ取っていただき、
とりあえず空室のある他社管理物件に導入という形で決着しました!
まさか弊社管理での、満室稼働が仇となるとは、夢にも思いませんでした(;^ω^)

しかし満室稼働の物件も、実は古い太陽光発電システムが搭載されている事情があります。
ちょっと古いため、パワーコンディショナーがインターネット環境につながっていないのです。
そのため、どちらにせよネット環境を配備しないといけないのですが、
さすが宅建協会の理事たる奥様の牙城は厳しく、一撃では決まりません。
ここはイチロー選手や青木宣親選手のように、クリーンヒットを繰り返しポイントを稼ぐとします。

「物件価値を最大限に!」
PMの絶対的な使命でありますが、売ったらおしまいの売買と比べると、
賃貸管理~賃貸経営というのが、改めてハードに感じてきました💦
やったらやった分、売却価値に反映されるものと、
どこまでやったら満室になる?キャッシュフローがあがるの?
と先行きの見えない賃貸経営。

まだまだ修行は続きます…。((+_+))

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